几天前，伊利集团官方发表了一篇声明，公开指责蒙牛。

原来，2017年的时候，伊利集团与北京冬奥组委签署赞助协议，成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。而现在，蒙牛借助与可口可乐的合作，也成为了奥运赞助商，不过是在饮料类别下，不是乳制品。

虽然一个是饮料，一个是乳制品，类别不同，但伊利认为，蒙牛明明是乳制品企业，饮料业务所占份额很小，消费者仍然会误以为蒙牛是奥运乳制品合作伙伴，这样一来，伊利的“官方唯一乳制品合作伙伴”身份也就形同虚设了。

说到底，伊利争的是这个“唯一”的身份，这项排他性的权利。在2008年奥运期间，VISA信用卡是奥运赞助商，当时奥运场馆、公共区内的刷卡消费和ATM机取款只接受VISA卡，万事达的就不能用。可口可乐是奥运赞助商，那么百事可乐就不能同时担任赞助商。对于赞助商来说，独占一个品类能够带来巨大收益，付出高额赞助费也在所不惜。

这种一个品类下只有一个赞助商的做法始于1984年的洛杉矶奥运会。在此之前，相互竞争的品牌可以同时担任奥运会的赞助商，但也发生了一些恶意竞争的事件，其中最引人注目的是阿迪达斯和彪马之争。

在1968年的墨西哥城奥运会和1972年的慕尼黑奥运会期间，彪马和阿迪达斯都是奥运赞助商。这两家当时是运动鞋的领先品牌，运动员们要么穿阿迪达斯，要么穿彪马。为了让顶级运动员都穿自家鞋子，这两家不惜花费重金，挖对方墙角，使出的手段却不太体面。奥委会对此大为不满，甚至想要规定运动员穿纯白色、没有标记的鞋子上场比赛，但最终没能成功。

至于阿迪达斯和彪马为什么如此针锋相对，说起来还是很令人感慨的。这两个品牌本是德国两兄弟分别创立的，但兄弟俩却互相憎恨，水火不容。反目的原因，版本不一。其中一种说法是，二战期间哥哥被征兵入伍，他认为是弟弟故意使坏，把他支走，希望他有去无回。后来哥哥被捕两次，第一次是擅离职守被纳粹逮捕，第二次是被盟军关进战俘营，因为怀疑他为盖世太保做事。哥哥坚信，两次被捕都是因为弟弟举报。

这两兄弟的鞋厂就开在一条河的两边，隔河相望。生意越做越大之后，小镇上的大部分人都在两家企业工作，要么在这家要么在那家。因为两兄弟不和，整个镇子也分成鲜明的两个阵营，两派之间既不通婚，也不来往。这个小镇被戏称为“弯脖子镇”，因为大家见面先低头看看对方穿什么牌子的鞋再决定要不要搭话。

如今两兄弟都已作古，阿迪达斯和彪马握手言欢，同室操戈已成往事。蒙牛和伊利这两个同样来自内蒙的乳业巨头又将怎样解决此次的纷争呢？