6.3  变更的策划

当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，变更应按所策划的方式实施（见4.4）。

组织应考虑：

a）变更目的及其潜在后果；

b）质量管理体系的完整性；

c）资源的可获得性；

d）职责和权限的分配或再分配。

【理解与实施要点】

1. 变更对象是质量管理体系，要求组织有计划，并且是系统地实施；。

2. 质量管理体系的变化涉及面较广，应全面策划，做出变更的系统控制，否则，由于考虑不全面会导致体系某些环节失控，导致不良结果。

3. 质量管理体系的变更，可能由管理评审提出，也可能由内审、不合格评审、顾客要求、顾客抱怨、过程绩效分析、外部环境变化等等过程提出，但是不管变更原因是什么，都要按组织要求进行变更，不能越变越乱。

4. 一般企业进行变更，都要走相关审批流程，流程中要注意变更后，会不会有其它不利影响，产生什么后果，对其它质量文件是否有影响，如果哪方面有问题，可能要提出来其它修改。

5.在变更的过程中，领导要关注职责和权限分配，不能随便分配权限，同时也要保证资源的获得，并要随时提供宣传。